Les individus hautement compétents se font parfois rares, ce qui mène les professionnels des ressources humaines à se livrer à une concurrence acharnée pour les attirer. Dans le contexte d’une rareté de talents, la simple diffusion d’une offre d’emploi ne constitue plus une stratégie adéquate. Il est impératif de se distinguer en adoptant un processus de recrutement novateur et en offrant une expérience candidate impeccable. Découvrez nos sept conseils essentiels visant à attirer et sélectionner le candidat idéal !

 #1. Précision dans le ciblage du profil recherché

Pour réussir à sélectionner le candidat parfait, il est impératif de démarrer en ayant une vision claire de ce que l’on souhaite. L’établissement d’une typologie de profil permet de mettre en œuvre une stratégie de recrutement ciblée, au moment opportun et au bon endroit. Tout d’abord, identifiez le type de profil idéal pour le poste en question. Pour cela, une connaissance approfondie du poste ainsi que de la culture d’entreprise est indispensable. L’avis d’un responsable ayant une expertise technique du poste peut être précieux. Ensuite, dressez une liste des caractéristiques incontournables, telles que les compétences requises et le niveau de formation souhaité. Enfin, accordez une attention particulière aux compétences comportementales du candidat, telles que sa capacité à travailler en équipe, sa motivation et son esprit d’analyse.

Une fois que tous ces éléments sont en votre possession, il devient possible de déterminer les canaux où le candidat idéal est le plus susceptible de se trouver. Bien que les plateformes généralistes comme Indeed offrent une visibilité étendue, elles ne garantissent pas toujours d’atteindre le candidat recherché. Il peut être judicieux de privilégier des sites spécialisés par domaine d’activité ou par région pour maximiser les chances de succès.

Mises en œuvre recommandées :

  • Pour le recrutement d’un cadre, consultez l’APEC ou Cadremploi, des plateformes spécialisées dans le recrutement pour ce niveau de poste.
  • Si vous souhaitez atteindre des étudiants en Master, développez vos liens avec les établissements scolaires en proposant vos offres directement sur leurs sites web ou en participant à des événements de rencontres entre entreprises et étudiants.

#2. Élaborez une stratégie de recherche proactive

La recherche proactive, également connue sous le nom de sourcing, offre aux recruteurs la possibilité de traquer activement les candidats en les abordant directement dans leur environnement. Vu que les individus hautement qualifiés ne sont pas aisément disponibles, l’adoption d’une stratégie de sourcing peut s’avérer fructueuse. Grâce à cette méthode, vous construisez un « réservoir de talents », une base de données regroupant tous les potentiels candidats. Cela vous garantit la qualité des profils répertoriés et vous permet de puiser dans cette réserve pour vos futurs besoins en recrutement.

Mesures à prendre en compte :

  • Identifiez les canaux de recherche pertinents, tels que les CVthèques accessibles via les plateformes d’offres d’emploi ou les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn !
  • Préparez des messages d’approche soigneusement ciblés pour captiver l’attention des candidats et maximiser vos chances de succès.

 

#3. Cultivez votre image d’employeur

Dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation, le numérique exerce une influence considérable sur la relation entre les entreprises et les candidats. Selon une enquête réalisée par La Super Agence, 83% des processus de recrutement débutent par une recherche en ligne sur l’entreprise. De surcroît, une réputation solide en tant qu’employeur accroît de 50% le nombre de candidatures hautement qualifiées, toujours d’après la même étude. Il devient donc impératif pour les entreprises de gérer avec attention leur présence en ligne, afin de se démarquer de leurs concurrents et de persuader les talents les plus remarquables de rejoindre leurs rangs.

Dans un premier temps, élaborez un discours attrayant et percutant : abordez la culture d’entreprise, la stratégie de ressources humaines, mettez en avant les parcours et les expériences de certains collaborateurs, entre autres éléments…

Mesures à envisager :

  • Exploitez vos plateformes de réseaux sociaux pour diffuser du contenu : révélez les coulisses de votre entreprise, mettez en avant vos collaborateurs, et plus encore…
  • Si ce n’est pas déjà fait, créez un site dédié aux opportunités de carrière, enrichissez-le en présentant des images de vos locaux, des photographies et des vidéos vous représentant !

 

#4. Cultivez votre identité d’entreprise

L’identité d’entreprise englobe les valeurs et l’ambiance au sein du milieu de travail. De nos jours, de nombreux individus recherchent un sentiment d’appartenance, une atmosphère de camaraderie, une sensation de faire partie d’une famille. L’élément clé est l’inclusion. Si un collaborateur se sent à l’aise dans son environnement professionnel, s’il ne perçoit pas son travail comme une tâche fastidieuse et s’il ne brûle pas d’impatience de quitter les locaux au plus vite, alors la réussite est au rendez-vous ! C’est précisément ce que vous devez contribuer à instaurer en interne, puis transmettre avec conviction aux candidats potentiels.

Ensuite, vous pouvez activer la clé des avantages supplémentaires. Le salaire est un aspect important, mais les avantages additionnels offerts par votre entreprise peuvent souvent faire la différence. Quelques exemples ? Cela peut englober des avantages tels qu’une solide couverture médicale, le remboursement des frais de transport en commun, la fourniture d’un ordinateur portable ou encore la possibilité de télétravailler régulièrement ! Parfois, la valeur perçue de ces avantages sera bien plus significative que leur valeur réelle, car les candidats les considéreront comme des atouts supplémentaires.

Mesures à envisager :

En interne, introduisez une culture du retour d’information ou un style de gestion responsable pour encourager la communication et renforcer la cohésion au sein de l’équipe.

Aménagez votre environnement de travail de manière à refléter l’essence même de votre entreprise ! Vous pouvez opter pour une touche végétale ou agrémenter les espaces avec des citations inspirantes…

 

#5. Offrez une expérience de recrutement novatrice

D’après une enquête menée, pas moins de 78% des candidats déclineraient une offre d’emploi en cas d’expérience candidat médiocre ! Cette statistique souligne l’impact capital qu’une telle expérience exerce sur le processus de recrutement. Pour garantir une expérience optimale aux candidats, il est judicieux de les considérer comme des clients et de miser sur la simplicité. Un parcours complexe ne fera que décourager les candidats, c’est une certitude ! Afin de dynamiser votre processus de recrutement et d’éveiller l’intérêt des candidats pour rejoindre vos rangs, envisagez diverses mesures en harmonie avec la culture de votre entreprise.

Mesures à envisager :

Composez une offre d’emploi attrayante et détaillée : aussi bien le contenu (tâches à accomplir, présentation de l’entreprise, etc.) que la forme (images, emojis, etc.) sont des éléments à prendre en compte.

  • Expérimentez des méthodes de recrutement innovantes, comme la gamification ou les évaluations en ligne.
  • Favorisez la transparence et la personnalisation à chaque étape du processus !
  • Une fois le candidat intégré, veillez à préparer une intégration en douceur pour le nouvel arrivant.

#6. Instaurez un système de recommandation interne

Le système de recommandation interne consiste simplement en la recommandation d’une connaissance par l’un de vos collaborateurs en vue de son intégration au sein de l’entreprise. Cette approche s’avère être une méthode efficace pour le recrutement de personnes compétentes. En effet, ces individus ont davantage de probabilités de posséder une compréhension approfondie de l’entreprise ainsi que de ses valeurs, et par conséquent, d’être en adéquation avec le poste à pourvoir. Selon une analyse réalisée par LinkedIn, près de la moitié des entreprises considèrent que les recommandations de leurs employés représentent la source la plus fiable en matière de candidats qualifiés. Cette démarche offre également la possibilité d’explorer un nouveau bassin de candidats qui n’auraient pas spontanément soumis leur candidature en réponse à une offre d’emploi. De plus, il est à noter qu’une plus grande fidélisation est observée parmi les collaborateurs ayant été recommandés par leurs pairs.

Actions à entreprendre :

  • Établissez un programme de recommandation interne au sein de votre entreprise, comprenant les objectifs ainsi que les lignes directrices à suivre.
  • Communiquez cette initiative à l’ensemble de vos collaborateurs, incluant les gestionnaires, le service de communication et la direction.

#7. Améliorez l’efficacité de votre processus de recrutement grâce à des outils adaptés

L’usage approprié d’outils spécifiques lors de vos opérations de recrutement renforce vos probabilités de sélectionner les candidats idéaux. Pourquoi est-ce si important ? Cette approche optimise votre efficacité en vous permettant d’identifier les profils les plus pertinents grâce à une organisation plus méthodique, évitant ainsi de passer à côté de candidats prometteurs. Naturellement, les instruments de tri employés durant le processus de recrutement doivent être adaptés aux caractéristiques propres de votre entreprise, sa culture, les postes vacants, ainsi qu’au type d’individus que vous aspirez à intégrer au sein de votre équipe. Par exemple, l’utilisation d’un Système de Suivi des Candidatures (ATS), qui centralise toutes les candidatures sur une seule plateforme, peut considérablement améliorer la gestion de vos candidats.

Une méthodologie spécifique, la méthode Kanban, peut également être employée pour optimiser votre organisation. Originaire du Japon et conçue par Taiichi Ōno dans les années 1950, cette méthode repose sur le concept fondamental du « juste-à-temps ». Voici les trois étapes à suivre pour appliquer cette méthode à vos processus de recrutement :

  • Définissez vos objectifs

Toute amélioration de vos procédures requiert une préalable fixation d’objectifs. Ainsi, il est essentiel de déterminer vos buts concrets. Par exemple, accélérer le processus de recrutement, renforcer la collaboration avec les gestionnaires, ou encore anticiper les besoins en recrutement.

  • Élaborez votre processus

La clarté des étapes est cruciale pour tous les collaborateurs impliqués dans le processus de recrutement. Rédigez donc toutes les actions à entreprendre dès le dépôt de la candidature jusqu’à l’achèvement du recrutement. Vous avez le plein contrôle sur la définition de ces étapes, et pouvez en ajouter autant que nécessaire au sein de votre processus.

  • Établissez des directives et des standards pour chaque phase

Il revêt une grande importance de clarifier les actions à entreprendre à chaque étape, particulièrement lorsque vous adoptez une approche de travail collaborative.

 

En résumé, il est désormais essentiel d’intégrer une dimension numérique à votre processus de recrutement. La rareté des candidats s’accroît et investir du temps dans des activités à faible valeur ajoutée telles que la publication d’annonces ou l’envoi d’e-mails n’est plus pertinent. L’objectif est de parvenir à attirer les talents les plus qualifiés dans les délais les plus brefs en exploitant les multiples opportunités offertes par le monde numérique.

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