La guerra de talentos se está volviendo más dura. Ante la escasez de mano de obra calificada, las empresas deben seguir siendo competitivas por todos los medios, atrayendo los mejores perfiles y revelando el talento de sus empleados. La gestión del talento es hoy una de las preocupaciones de todas las empresas.
Pero, ¿cómo definir un «talento»? ¿Qué es la gestión del talento? ¿Cómo puede ayudaros un software de reclutamiento en vuestra estrategia? Las respuesta en seguida.
1. ¿Cómo definir un «Talento»?
No existe realmente una definición precisa del término «talento» o «alto potencial». De hecho, la definición difiere según las expectativas de la empresa, su actividad, su cultura, sus procesos … Incluye tanto el concepto de habilidades como las cualidades personales del candidato o empleado. A esto se le llama Soft Skills (habilidad para adaptarse, espíritu de equipo, rigor, creatividad …). Estas son cada vez más importantes para los reclutadores. Como facultades naturales, las soft skills son muy buscadas. Las empresas tienen interés en identificar, atraer, promover y retener estos talentos.
2. ¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento es la capacidad de atraer e integrar, retener y desarrollar las habilidades y el rendimiento de los empleados. En primer lugar, debes crear puestos de trabajo, habilidades y referencias laborales, que serán la base de tu estrategia de Gestión del talento. Un software de gestión del talento puede ayudarte mucho.
Gestionar el talento en la empresa
Para desarrollar y gestionar tus talentos internamente, debes identificar el potencial de tus empleados y apoyarlos en su desarrollo profesional a través de la formación, la promoción de la movilidad interna, el coaching, el trabajo en modo proyecto … El objetivo es hacer todo lo posible para eclosionar tus talentos y mantenerlos en la empresa.
Para detectar el talento, debes seguir las siguientes reglas:
- Detecta las fortalezas de los empleados mediante el seguimiento y puntos regulares.
- Dales asignaciones adecuadas a su perfil.
- Establece planes de carrera para retener el talento
- Crea un entorno de trabajo propicio para la creación y la productividad.
3. ¿Cómo atraer talento a través de soluciones de reclutamiento?
Cura tu marca empleadora
En primer lugar, el objetivo de cada empresa es atraer al mejor talento. Para hacer esto, debes comenzar por cuidar de tu marca empleadora. Un sitio de ofertas óptimo, una comunicación RRHH positiva basada en la amabilidad, hacer destacar un ambiente de trabajo agradable y una buena experiencia de candidato son los elementos esenciales de una marca empleadora de calidad.
Te ofrecemos acompañarte en esta promoción de tu marca empleadora mediante la creación de un sitio de empleo adaptado a tus colores. La agencia de consultoría Aktor Interactive, sociedad madre de Inasoft, puede aportarte su experiencia y asesoramiento en el campo de la comunicación RRHH.
Nuestras soluciones de reclutamiento también te permiten curar la experiencia del candidato con muchas características que van en esta dirección:
- Configuración de formularios de candidatura optimizados
- Comunicación con los candidatos más sencilla y automatizada: ¡aporta una respuesta a todos los candidatos!
- Animación de tu base de candidatos: nuestro software hace posible despertar el interés de los talentos enviándoles información de acuerdo con su perfil.
Detecta las soft skills
Por otro lado, nuestras soluciones cuentan con herramientas para ayudar a detectar el mejor talento. Estas herramientas basadas en el reclutamiento predictivo están orientadas a la detección de las soft skills de tus candidatos.
- Las soluciones d’e-assessment, tales como Assessfirst o Central Test permiten de establecer un perfil preciso del candidato. Estas pruebas de comportamiento enviadas a los candidatos permiten un análisis predictivo de su perfil. La ventaja es que es muy complicado para los candidatos sesgar estas pruebas que han sido diseñadas por psicólogos y se basan en la Inteligencia Artificial. Por lo tanto, puedes detectar los talentos de los candidatos y ver si coinciden con los criterios de la posición a cubrir. Ahorras tiempo y eliminas el riesgo de errores de casting.
- Las video entrevistas en diferido via Easy Recrue o Itwapp permiten la preselección de candidatos. El principio es simple: el candidato responde a unas preguntas de forma remota a través de su cámara web. Esto te permite analizar su comportamiento, su forma de expresarse, su presentación. Esto te da un primer vistazo de sus habilidades y su perfi ahorrandote tiempo al invitar en entravista cara a cara solo los perfiles que cumplen con tus expectativas.
Conclusión
Por lo tanto, con vistas a la retención y adquisición de talento, la implementación de una estrategia de Gestión del Talento es esencial. Es esencial acompañarl los empleados y hacer que aumenten en habilidades a lo largo de su carrera. Atraer el mejor potencial también significa reclutar los perfiles correctos. Para eso, puede confiar en ATS como Gestmax, por las empresas, o Ad-Men por las agencias de reclutamiento, que te ayudará a atraer y detectar al mejor talento.
Para ir más lejos, no dudes en ponerte en contacto con nuestros expertos.