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Qu’est-ce que l’expérience candidat ?

par Sylvain | Juil 4, 2023 | Actualités Logiciel RH, Logiciel / Fonctions

Dans l'écosystème complexe des services informatiques, recruter dans une ESN (Entreprise de Services du Numérique) est un défi de chaque instant. Le marché est caractérisé par une tension extrême : d'un côté, des clients exigeants qui lancent des projets technologiques d'envergure, de l'autre, des talents sollicités de toutes parts. Pour une entreprise, la capacité à recruter rapidement et efficacement est le premier levier de croissance.

Pourtant, beaucoup de recruteurs et managers en SSII se heurtent encore à des processus obsolètes. Comment structurer son activité pour attirer les meilleurs profils ? Quel est l'impact réel d'un outil dédié sur votre rentabilité ? Ce guide explore les méthodes gagnantes pour transformer votre recrutement en avantage concurrentiel.

Les spécificités du recrutement dans le secteur numérique

Le secteur du numérique ne répond pas aux mêmes règles que l'industrie ou le commerce traditionnel. Ici, l'humain est le produit, et sa disponibilité est la clé du chiffre d'affaires.

Un flux de recrutement permanent

Contrairement à une entreprise classique qui recrute pour un besoin fixe, l'ESN doit alimenter un vivier de développeurs et de consultants en continu. Le besoin de recruter ne s'arrête jamais car les missions s'enchaînent. Il faut anticiper le turnover, mais aussi les futurs besoins des clients pour ne jamais se retrouver en situation de pénurie.

La gestion de l'urgence et du volume

En SSII, un appel d'offres peut exiger un recrutement en moins de 48 heures. La gestion du volume de recrutement devient alors un exercice d'équilibriste. Sans une organisation millimétrée, le risque est de perdre une mission faute de pouvoir présenter des candidats qualifiés dans les temps impartis. Chaque projet perdu est une opportunité de croissance qui s'envole vers un autre cabinet ou une ESN concurrente.

Des profils de plus en plus experts

Le niveau d'exigence technique a explosé. On ne cherche plus simplement un informaticien, mais des experts en cybersécurité, des architectes data, des ingénieurs cloud ou des spécialistes du développement mobile. Cette hyper-spécialisation des métiers rend le sourcing complexe et nécessite une compréhension fine des compétences par les recruteurs.

Pourquoi les méthodes traditionnelles freinent votre croissance ?

De nombreuses structures utilisent encore Excel, des dossiers partagés ou de simples boîtes mail pour piloter leur activité. Ces méthodes présentent des failles critiques.

La dispersion de la donnée candidat

Lorsqu'un candidat envoie son CV, il atterrit souvent dans une boîte mail générique. Sans centralisation, l'information reste isolée. Un profil peut être excellent pour un projet géré par un manager à Lyon, mais rester invisible pour un autre manager à Paris. Cette dispersion empêche toute synergie au sein de l'équipe.

Le manque de réactivité face au client

Si votre réponse à un client prend trois jours car vous devez fouiller manuellement dans vos archives pour trouver le bon consultant, vous avez déjà perdu. Les entreprises qui réussissent sont celles qui disposent d'une base de données indexée, permettant d'extraire des profils pertinents en quelques clics.

Une expérience candidat dégradée

Le candidat d'aujourd'hui, qu'il soit jeune diplômé ou expert avec 10 ans d'expérience, attend de la transparence et du suivi. Un processus d'embauche lent ou désorganisé renvoie une image négative de l'ESN. Dans un marché où le salaire n'est plus le seul critère, la qualité du premier contact est décisive pour la signature du contrat.

La solution : Un logiciel de recrutement dédié aux ESN et SSII

Pour passer à l'échelle supérieure, l'utilisation d'un logiciel de recrutement pour ESN/SSII est impérative. C'est l'outil qui fait le pont entre la stratégie commerciale et la réalité RH.

Un vivier centralisé et une CVthèque intelligente

L'objectif est de transformer chaque interaction en donnée structurée. Une CVthèque candidats performante ne se contente pas de stocker des fichiers PDF. Elle permet de :

  • Catégoriser les compétences (langages, frameworks, outils).
  • Suivre l'historique des missions et des entretiens.
  • Identifier immédiatement les talents en intercontrat pour les repositionner.

Automatisation du sourcing et multidiffusion

Les recruteurs passent trop de temps à copier-coller des annonces. Un logiciel dédié permet de diffuser une offre de mission sur des dizaines de plateformes d'emploi en un clic. Cela garantit une visibilité maximale auprès des candidats actifs tout en libérant du temps pour l'approche directe.

Le matching : l'alliance de la data et de l'humain

Grâce à des algorithmes de recherche avancés, le logiciel peut suggérer les meilleurs profils pour un poste donné. Ce tri automatique permet d'éliminer les erreurs de casting dès le début du processus et de se concentrer sur les consultants ayant le meilleur potentiel d'intégration.

Structurer son processus : Conseils opérationnels

Recruter efficacement demande une rigueur méthodologique. Voici comment structurer votre pipeline pour maximiser vos chances de succès.

La phase de sourcing permanent

Le sourcing ne doit jamais s'arrêter, même quand tous vos consultants sont en mission. Il s'agit de nourrir votre vivier pour demain. Utilisez les réseaux sociaux professionnels, les forums techniques et les salons de diplômés pour identifier les talents de demain.

La qualification et l'entretien technique

En ESN, l'entretien RH ne suffit pas. Une évaluation technique rigoureuse est nécessaire pour garantir au client la qualité de la prestation. Que ce soit via des tests de code ou des entretiens avec des pairs, cette étape valide les techniques annoncées sur le CV.

La gestion des doublons et le suivi RGPD

La donnée est précieuse, mais elle doit être gérée légalement. Un bon outil de recrutement gère automatiquement les doublons (pour éviter de solliciter deux fois le même candidat) et assure la conformité RGPD, un point crucial pour la réputation de votre cabinet.

L'onboarding et le suivi de carrière

Le recrutement se termine vraiment à la fin de la période d'essai. En ESN, le suivi est d'autant plus important que le consultant travaille souvent hors des murs de son entreprise. Proposer des formations régulières et des points de carrière fréquents permet de limiter le turnover.

Cas pratique : Comment une ESN a transformé son recrutement

Prenons l'exemple d'une entreprise de services de 200 personnes. Avant d'adopter un outil dédié, elle mettait en moyenne 50 jours pour finaliser une embauche.

Problématiques identifiées :

  • Manque de visibilité sur les profils en intercontrat.
  • Processus de travail haché entre les ingénieurs d'affaires et les recruteurs.
  • Difficultés à recruter sur des niches comme la cybersécurité par manque d'historique.

Transformation avec Inasoft :

En centralisant les candidats dans une base partagée et en automatisant le sourcing, l'ESN a pu :

  • Réduire son temps de recrutement de 35%.
  • Augmenter son taux de transformation sur les appels d'offres de 20%.
  • Améliorer la satisfaction des consultants grâce à des missions mieux alignées avec leurs compétences.

Les avantages compétitifs d'un recrutement optimisé

Pourquoi investir autant d'énergie dans votre stratégie de recrutement ? Les bénéfices vont bien au-delà des RH.

  • Rentabilité accrue : Moins de temps de vacance entre deux missions signifie une meilleure marge.
  • Marque employeur forte : Dans le monde du numérique, les bruits courent vite. Une entreprise qui recrute bien attire naturellement les meilleurs.
  • Réactivité commerciale : Vos ingénieurs d'affaires peuvent s'engager auprès des clients avec la certitude que l'équipe pourra suivre.
  • Expertise technique préservée : En recrutant des profils variés (experts data, développeurs, supports), vous enrichissez le savoir-faire global de votre cabinet.

Conclusion : Le recrutement, nerf de la guerre des ESN

En conclusion, recruter dans une ESN est une activité stratégique qui nécessite une alliance parfaite entre agilité humaine et puissance logicielle. Le marché de l'emploi informatique est exigeant, mais il offre des opportunités de croissance immenses pour les structures capables de recruter intelligemment.

En abandonnant les outils génériques pour une solution spécialisée, vous offrez à vos recruteurs les moyens de réussir et à vos consultants des projets à la hauteur de leurs ambitions. Le succès de votre ESN se joue dès aujourd'hui, dans la qualité de votre vivier et la réactivité de vos processus.

 

Foire aux questions

Pourquoi est-il si difficile de recruter dans une ESN aujourd'hui ?

Le marché du numérique en France, particulièrement dans les grands pôles comme Paris, Lyon ou Nantes, est en situation de plein emploi. Les talents sont extrêmement sollicités, ce qui fait grimper les prétentions de salaire et les exigences en termes de télétravail. Pour une entreprise de services, la difficulté réside dans la capacité à proposer une mission attractive et un plan de carrière solide face à la concurrence des clients finaux et des éditeurs de logiciels.

Comment réduire le temps d'embauche d'un consultant informatique ?

La réactivité est la clé. Pour accélérer l'embauche, il est indispensable de :

  • Utiliser un logiciel de recrutement pour ESN afin d'automatiser le sourcing.
  • Maintenir une CVthèque candidats à jour pour éviter de repartir de zéro à chaque besoin.
  • Réduire le nombre d'étapes du processus (un entretien technique et un entretien RH sont souvent suffisants).
  • Avoir une vision claire de l'intercontrat pour mobiliser les ressources internes immédiatement.

Quel est l'avantage d'un logiciel ATS spécialisé pour les SSII ?

Contrairement à un outil généraliste, un logiciel dédié aux métiers du conseil permet de gérer la complexité du recrutement. Il facilite le matching entre les compétences d'un candidat et les exigences d'un projet client. De plus, il permet de piloter le vivier de développeurs de manière proactive, réduisant ainsi les périodes de latence entre deux missions.

Qu’est-ce que l’expérience candidat ?

experience-candidat

Au cours de la dernière décennie, l'expérience candidat est devenue un élément clé de la stratégie des ressources humaines pour attirer des talents. Elle se concentre sur les sentiments ressentis par un candidat tout au long du processus de recrutement, qu'ils soient positifs ou négatifs, et a un impact direct sur sa volonté de postuler, de passer un entretien ou d'accepter une offre. L'expérience candidat englobe tout ce que le candidat voit, entend, ressent et vit pendant ce processus, étape par étape, du sourcing à l'intégration, incluant chaque interaction qui peut faire ou défaire la relation avec le candidat. Les équipes des ressources humaines qui accordent de l'importance à l'expérience candidat en récoltent de nombreux avantages.

Voici 7 bénéfices de l'expérience candidat pour votre marque employeur :

1. Recruter des profils rares :

L'attention portée aux détails est primordiale dans l'expérience candidat, en particulier pour les profils rares qui sont sensibles aux valeurs éthiques des entreprises. Une approche humaine et personnalisée, des échanges respectueux et des délais de réponse courts mettent en valeur vos valeurs, vous permettant de vous démarquer et de séduire ces profils atypiques.

2. Constituer un vivier de talents pour l'avenir :

La période de recrutement est une opportunité unique pour rencontrer des talents et constituer un vivier. Une expérience candidat positive permet à l'entreprise de maintenir le contact plus facilement. Ce vivier mis à jour régulièrement sera utilisé pour de nouveaux postes ou missions à pourvoir.

3. Se démarquer de la concurrence :

Une expérience candidat de haute qualité est un avantage concurrentiel majeur. Même si les candidats ne sont pas sélectionnés pour le poste, une expérience positive les encouragera à postuler à nouveau lorsque leur expérience sera plus développée ou lorsqu'un poste plus adapté sera disponible.

4. Fidéliser les salariés :

Une meilleure expérience candidat conduit à un engagement plus fort et une plus grande fidélisation des employés. En offrant une expérience de recrutement positive, l'entreprise donne au candidat une vision positive et lui donne envie de s'investir. Une entreprise qui cultive l'art de l'expérience candidat cultive également celui de l'expérience collaborateur, ce qui se traduit par des bénéfices plus importants, tels qu'une meilleure réussite de l'hybridation du travail et une meilleure formation des collaborateurs au travail hybride.

5. Réduire les coûts :

Le recrutement est coûteux, et les mauvais recrutements le sont encore plus. En structurant l'expérience candidat, en posant des questions pertinentes lors des entretiens et en récoltant des données pour analyser les comportements, vous pouvez ajuster vos canaux d'acquisition, éliminer les candidatures inadaptées et réduire les coûts cachés liés aux mauvais entretiens ou aux recrues mal sélectionnées.

6. Recruter plus rapidement les meilleurs talents :

Une bonne expérience candidat se distingue par sa facilité et son efficacité. En offrant un processus de candidature et de recrutement clair et rapide, vous pouvez convaincre les candidats expérimentés avant vos concurrents. Des procédures optimisées permettent également à vos équipes RH de traiter plus facilement les candidatures et d'organiser des entretiens plus rapidement.

7. Transformer les candidats en ambassadeurs :

Suite à une expérience candidat réussie, les candidats non retenus n'hésiteront pas à recommander l'entreprise à leurs pairs. Cela enrichit votre vivier de candidatures et renforce votre réseau, en créant de potentiels futurs clients ou partenaires parmi les jeunes talents ou les profils expérimentés.

 

Cependant, il est important d'éviter certaines erreurs pour assurer une expérience candidat réussie :

1. Laisser les candidats dans l'ignorance :

Ne pas donner de nouvelles aux candidats est une erreur courante. Un bon parcours de candidature implique que les candidats soient informés de l'avancement de leur dossier à tout moment. Même s'il peut sembler impossible d'envoyer un courriel personnalisé à chaque candidat, il est essentiel de maintenir une relation personnelle. Enrichissez vos modèles d'e-mails avec des commentaires personnels pour que les candidats gardent une image positive de vos échanges.

2. Manquer de transparence :

La transparence et la communication continue vont de pair. Les candidats ont l'habitude de rechercher des informations sur l'entreprise avant de postuler, mais souvent ces informations sont difficiles à trouver. Rendez vos informations accessibles sur vos plateformes numériques (site carrière, réseaux sociaux, etc.) et communiquez de manière transparente lors des entretiens pour améliorer l'expérience candidat.

3. Maintenir des processus de recrutement longs :

Les différentes étapes du recrutement doivent s'enchaîner rapidement. Un processus long et complexe crée de la frustration et risque de faire perdre le candidat idéal à la concurrence. Chaque étape doit apporter une valeur ajoutée à la relation avec le candidat. Réduisez les délais de réponse pour améliorer votre image en tant qu'employeur et augmenter le flux de candidatures.

4. Mal préparer les entretiens :

Bien que les entretiens soient des moments cruciaux, beaucoup de temps est encore gaspillé avec des candidats qui ne répondent pas aux exigences de base. Effectuez une présélection rigoureuse et préparez vos questions pour déterminer s'ils s'intégreront bien à l'équipe. Évitez les questions dont les réponses se trouvent déjà sur le CV pour consacrer davantage de temps à la présentation de l'entreprise et du poste à pourvoir, ce qui améliorera les connaissances et la satisfaction du candidat.

En résumé, une expérience candidat positive a de nombreux avantages pour votre marque employeur, tels que l'embauche de profils rares, la constitution d'un vivier de talents, se démarquer de la concurrence, fidéliser les salariés, réduire les coûts, recruter plus rapidement les meilleurs talents et transformer les candidats en ambassadeurs. Cependant, il est important d'éviter les erreurs telles que le manque de communication, le manque de transparence, les processus de recrutement longs et la préparation insuffisante des entretiens.

 

Quelques chiffres clés :

 

  • Selon le Rapport sur l'Expérience Candidat de Career Plug (2023), 58% des candidats ont déjà refusé une offre d'emploi en raison d'une mauvaise expérience de recrutement.
  • Une enquête de Career Arc montre que 72% des candidats ayant eu une mauvaise expérience de recrutement l'ont partagée sur les réseaux sociaux ou avec leurs pairs.
  • 72% des employeurs prévoient d'investir davantage de ressources pour améliorer l'expérience des candidats au cours de l'année prochaine, selon la même enquête Career Arc.
  • D'après une enquête Career Arc, 60% des candidats estiment qu'un bon processus de recrutement accroît leur probabilité d'accepter le poste.
  • En 2022, 58% des projets de recrutement ont été jugés difficiles par les employeurs, selon l'enquête "Besoins en main-d’œuvre (BMO)" de Pôle emploi.
  • Une étude Work 4 (2022) révèle que 60% des candidats se détourneront d'une offre d'emploi s'ils n'ont pas de retour dans la semaine suivant leur candidature.
  • Selon une étude Skillate (2020), 87% des professionnels RH ont reçu peu ou pas de candidatures qualifiées en réponse à leurs offres d'emploi.
  • Enfin, une étude GlassDoor (2021) indique que 76% des recruteurs considèrent l'attraction de candidats de qualité comme l'un de leurs plus grands défis, plutôt que d'obtenir un grand nombre de candidatures.

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Sylvain

Sylvain

Responsable Communication et Marketing Inasoft